Alettri
Management consultancy
Voortdurend worden organisaties geconfronteerd met veranderende marktomstandigheden. Het succes van een organisatie wordt bepaald door het vermogen zo snel mogelijk op deze veranderingen in te spelen. Herstructurering van de organisatie en verbeterde werkmethoden (en middelen) moeten niet alleen worden geconcipieerd maar ook worden ingevoerd. Het is daarbij uitermate belangrijk dat gedurende het proces van veranderen intern draagvlak wordt gecreëerd of behouden.
Om dat draagvlak te bereiken is het voor de organisatie onontbeerlijk om aanwezige eigen kennis, ervaring, talent en durf maximaal te benutten. Het begeleiden van dergelijke processen vereist specifieke deskundigheid die Alettri kan bieden.
De activiteiten van Alettri betreffen onder andere:
Werkwijze
Uiteraard verschilt de werkwijze per organisatie. Toch kan een grote gemene deler worden gevonden. Helderheid en overzichtelijkheid naar u staat in alle gevallen voorop. In de praktijk betekent dit dat het te volgen traject altijd in nauw overleg met u zal worden opgesteld.
Alettri Consultancy and Interim Management hanteert een gefaseerde aanpak waarbij per fase vooraf afspraken over de doelstelling, de inhoud, de methodiek, de tijd en het budget van de fase worden gemaakt. Uiteraard is het mogelijk om tussentijds aanpassingen in planning en strategie door te voeren.
Alettri Consultancy and Interim Management onderscheidt vier fasen:
Oriëntatie
Tijdens deze oriëntatie bespreekt u met ons uw situatie en welke verwachtingen u heeft van Alettri. Vervolgens zal Alettri uw situatie in grote lijnen in kaart brengen en zullen wij onze werkwijze toelichten. Indien gewenst zal door ons een offerte worden uitgebracht.
Analyse
In de analysefase wordt de huidige situatie binnen uw organisatie nader onderzocht waarmee knelpunten meer in detail kunnen worden vastgelegd. Aan de hand hiervan zal een plan van aanpak worden geformuleerd waarin de beoogde doelstellingen en het beoogde veranderingstraject wordt vastgelegd. Het plan van aanpak zal uiteindelijk ertoe moeten leiden dat uw organisatie in de toekomst zelf tot oplossingen kan komen zodat externe ondersteuning niet meer nodig is. Nadrukkelijk wordt in het plan van aanpak opgenomen welke bijdrage Alettri zal leveren en welke bijdrage door uzelf zal moeten worden geleverd
Implementatie
Na goedkeuring van het plan van aanpak zal de implementatie starten. De leiden van de implementatie kan door eigen management geschieden waarbij Alettri ondersteuning kan geven. Ook kan worden gekozen om de implementatie in handen te leggen van een externe Interim Manager, Alettri kan ook deze werkzamheden voor u verrichten.
Gedurende de implementatie zal regelmatig aan de organisatie worden teruggekoppeld wat de status en de voortgang van het veranderingstraject is. Uiteraard geldt ook in deze fase dat afhankelijk van de bereikte resultaten bijstelling van doelen en te volgen traject kunnen worden doorgevoerd. Indien nodig zal ook middels trainingen en individuele coaching worden gewerkt aan het niveau van de leidinggevenden die de implementatie mede moeten dragen.
Afronding & Evaluatie
Aan het einde van de implementatie zal hetgeen is vastgelegd in het plan van aanpak worden afgerond. Naast de tussentijdse evaluaties en bijstellingen zal er een over-all evaluatie worden gehouden waarbij wordt getoetst in hoeverre de vooraf gestelde doelstellingen naar tevredenheid zijn gerealiseerd en in hoeverre er nog noodzaak is tot een vervolg.
Vertrouwelijkheid
Alettri is aangesloten bij de Nederlandse Vereniging voor Interim Managers. De NVIM-managers zijn mensen met de nodige praktijkervaring als manager. Daarnaast onderwerpen zij zich aan een gedragscode en aan een geïnstitutionaliseerd en transparant tuchtrecht (IM-Code) . NVIM managers verplichten zich uiteraard tot geheimhouding zoals is neergelegd in artikel 20 van de gedragscode.